什么是APP开发321准则？

伴随移动互联网的高速发展和智能手机的迅速普及，手机APP应用与大家生活的联系愈来愈紧密。因而各公司主开始决策推出自己的公司APP了，那么问题来了，App开发普遍工期是多少？要经历哪些阶段？会碰到哪些问题？就APP开发这些问题，思捷智联给出建设性的看法，期望能够帮到您。

321准则

1个app在功能需要明确以后，通用的开发工期是321准则，也就是开发三个月，测试调整两个月，试运行一个月，然后就能够正式交付采取了，尤其个性定制APP开发工期与发布时间会延续，但不会好久，毕竟移动互联网时代要以快占领市场。

要开发1个app的会经历不一样的阶段，每个阶段都会对最后产品产生主要影响，下面就探讨一下这几个阶段。

需要探讨阶段

这个阶段重要是产品设计阶段，通常由产品经理，策划，交互工程师，视觉工程师时候来完结，此阶段的结果对下一开发是至关主要的。通常的分工是：产品经理提功能需要，策划工程师定业务逻辑，交互工程师定界限操作，视觉工程师定视觉风格设计。这里面最影响产品胜败的就是主策，假如主策的业务逻辑出现问题将是致命的(当然，有经验的构架师在拿到需要后能发现一些问题)。这个阶段最佳让交互工程师出1个交互模型，就是不带数据的空跑一下app的业务步骤，看看有没有走不通的地方。

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开发阶段

这个阶段通常就是依照需要文档进行产品开发，通常由构架师，产品经理，后台程序员，前台程序员，视觉工程师，测试构成。构架师出程序构架设计，定数据结构，定后台接口。产品经理负责人员组织配备，项目任务区分和进展管理。别人员各尽其责，准时间环节进行开发就能够了。这个阶段最主要的是项目经理的角色，人们也许觉得构架师比较主要，的确主要，可是构架师通常不会在这个节点出问题，恰恰是项目经理决策开发节点的胜败。因为整个项目标人员安排，项目进展都掌握在项目经理手中，所以这个角色肯定要谨慎选择，通常主要的项目都要企业副总到来时担任。

测试阶段

这个阶段的关键是各种测试指标能否能满足运营请求，测试人员在这个阶段会做整体性能测试，因为功能测试在开发阶段应该已经测试结束了。此外，这个阶段需求产品经理，主策，视觉，交互共同加入，发现问题要实时提交订单，通常这个阶段不会有大的调整，假如有大的调整就是一种也许，产品经理改想法了，这种雷人的事情也会有，碰到这种产品经理就认命吧。这个阶段是人们验证各自工作成果的阶段，关键在测试人员上，不一样问题需求测试跟项目经理协调交流，这个阶段比较繁杂，可是已经看见曙光了！

试运行阶段

这个阶段通常不会出现问题，这个阶段通常是给公司自身或许APP开发外包企业给客户1个运营的准备期和反应期，要配合客户做一些产品采取的各种培训。到这个阶段，产品经理的任务就是奖金的分发了，整体选择是按劳分配。

对应这几个阶段，应用开发人是重点，特别是每个阶段的核心人员肯定要谨慎，构架师，项目经理，主策都要有丰富的经验，这是产品能成功发布的保证！

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