企业APP应用的设计步骤和时间分配是如何确定的？

大家对大公司的工作步骤有极强的好奇心，今天来说说大致的工作步骤。

大公司在研制1个APP的同时，步骤是：

需要定位——产品 PRD 文档——PRD 同步所有人——交互设计——交互评审——视觉设计——视觉评审——开发——测试——Beta 版本——正式发布

一、需要定位

普遍在上年年末或许今年年初，企业会制定一些战略，决定走哪些方向能够挣钱，方向能够是游戏、AR、打车、外卖等等领域。然后依据这个方向想想看，如何实现这个方向上的财务收入。

是靠运营做广告就能够了，还是根据1个产品。比如说：APP 或许智能硬件，或许二者都结合，去让1个挣钱的 idea 成为可执行操作的事情。这个事情更好在今年哪个月份完结或许试水比较适合，于是就产生了项目时间。

定好这个项目以后，比如说：要做1个 APP，那么这个 APP 如何进行运营，是做1个工具（比如说拍照、美图等等）令大家使用，还是说做社交。

这个 APP 做起来以后如何让它活起来、动起来、如何拿到种子会员等等，运营和PM会一起进行协商。当他们的想法比较成熟的同时，PM 就会梳理出1个 PRD 文档（需要文档）和1个产品原型。PRD 普遍是个 Word 文档，原型建 Axure 文件比较多。

然后召开会议，请所有人参加会议。这里的所有人包括：产品、运营、交互、设计、开发、测试、各个团队的 leader，比如说：设计总监，开发负责人等等。在这个节点，PRD 文档会蒙受来自各方面的怀疑。

重要是两方向：

一是产品的核心竞争点在哪？即用什么保障这个产品能在市场上脱颖而出。

另1个就是周期的问题，即能不能在设置的项目时间点发布？假如不能是开发招人还是砍掉一些不主要的需要，普遍这个大会以后，产品会从新再调整 PRD，编好需要的优先级再与大家同步一次。

在这个节点之前，设计师是不用也不需要插手进去的。

定好 PRD 文档以后，交互会估算自己的工作量，普遍从0到1的工作量的话会安排两个设计师，3~1四个工作日是比较适合的，依据企业的环境和工作量、人手的多少进行调整。

然后交互设计师开始进行设计，之间跟 PM 进行各种交流，产出Sketch文档。

交互评审即对交互设计师稿件的评估。我在评审前，会将稿子与 PM、更专业的交互设计师进行详尽过一遍、更改一遍，以确保自己的方案没那么烂。

然后提早一天进行会议邀约，通过邮件或许钉钉，将所有人都拉到1个会议里面。在评审的历程中，会有来自开发、产品、视觉、其他交互设计师的各种疑问，包括你的 leader。

所以这个同时，方案肯定会有所修改或许补充，平时心看待。

当交互设计师的稿件更改完结后，会生成相应的交互文档给视觉设计师，文档是比较正规的 PDF。视觉设计师开始优化页面，进行更有美感的设计制作，时间上会比交互要长几天。这其中 PM 和交互都会加入其中一起进行细节补充。

跟交互评审相同，视觉评审也会邀请一大帮人加入会议，然后进行稿件确实认。当然这个历程也许出问题的是交互，也也许是 PM 和视觉设计师，大家目标相同，将事情想得更为改进，定1个比较可靠的方案。视觉设计师再根据大家的意见进行文件修改定稿。

八、开发

当视觉设计师完结稿件以后，会交给开发进行代码实现。这个周期也许是立马开始也也许是延后几天，看企业项目标进展。

而到了开发阶段，开发所碰到的问题也会找设计师进行协调，但也许设计师已经开始投入到下1个版本或许下1个需要的设计之中。这些都很平常。

综上所述，大公司和小企业的步骤其实是比较相似的，不一样点在于大公司资源多，能够将每个步骤拆解仔细，由专门的人去进行做，那么做的东西会思考比较周到。

假如说工作的节奏，我是觉得大公司并没有轻松多少，在小企业做事情多而杂，在大公司要非常的专而精，不管哪些因素都要投入自己大批的精力，相同都不轻松。

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